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今天的智能灯杆，还处在一些政府与企业牵头打造试点的阶段。而一旦共识达成，我们很容易想见大量城市把路灯连根拔起，新的传感器和电桩如丛林版树立。那么灯杆战役所需要的，首先是一个足够有代表性，能满足主流需求，却不过分花哨的全国标准化实施方案。事实上，今天的智能灯杆从造型到功能，都处在各家企业自成一套，相互间毫不兼容的状况。

据透露，阿里全球购平台今年针对境外优质中小品牌启动“全球甄星计划”，通过供应链合作伙伴分销至全球购买手和卖家。预计全年至少孵化365个具备发展潜力的境外品牌，涵盖美妆、箱包、运动、服饰、母婴及食品等类别。诸如直播、买手所在地签到等新型技术的介入，让消费者更容易同卖家建立信任体系。“对于平台来说，更多需要的是为买手提供一系列便捷的服务，组织一套完整的体系。提供一套需要的物料，和一系列内容营销的解决方案。”魏萌表示，“形成全球购买手品牌效应和信任体系的不断完善是现阶段的目标。”

他表示，恒安国际并未公布很多详细的数据，比如解释比恒安中国利润率高就称是涉及到高端产品。同时，其声明也有些无力。“要是底气足，早就把证据列出来了”。但也有行业人士持不一样的观点。前述不愿具名的投行人士表示，“做空方调研了很久，都找不到特别有利的证据，说明这份做空报告其实说服力并不是很强。感觉他们的报告结论是通过分析毛利率、净利率等得出的，这些分析是有道理的，但并未找到其他有力的证据，大部分是推测的。”

在心声社区，每个人都有表达自己观点的权利，这些都是输入。但管理层如何使用心声的观点，则很能体现出管理层的水平，如果我们公司的TOP管理层都轻易地被心声上的观点左右，从而轻易改变既定的战略，那说明我们的TOP管理层水平真不行。就像说运营商BG一样，公司的所有人几乎都是从运营商BG的业务干起的，很多人都认为自己很懂运营商的业务，恨不得当前的业务部门干的啥啥都不行，难道运营商BG没有自己的既定战略吗，如果有，这些战略难道不应该延续吗？不少人说把运营商BG的人砍掉20%，业务照样运转，问题就是这只是个假设，怎么验证呢？作为运营商BG一线的一员，最怕的就是公司的业务策略来回摇摆，既定的战略没搞两下就更换新的战略了，运营商业务存在的问题难道还不清楚吗，既定的战略难道都是错的？三朵云不行，那不搞了，换一个XXX吧，那XXX是是啥呢？iSales不好用，那换一个吧，换啥呢，啥好用呢？ISDP不好使，那不搞了？C&SI搞商业解决方案不行，那搞啥呢？当前的外部环境挑战很大，内部更要减少折腾，现在还有好的战略吗？如果没有，那就按照既定的战略坚持往前走，而不是那个更高的领导说了啥就一下子都变了。真心希望运营商BG机关的领导们能坚持自己既定的战略，服务支持好一线，关键时刻更需要定力！！！

中国国务委员兼外长王毅同亨特主持中英战略对话后共见记者时表示，两国领导人已就打造中英关系“黄金时代”达成重要共识，我们应切实提升双边关系的战略性、务实性、全球性和包容性，让“黄金时代”成色更足、亮点更多、走得更稳。王毅还表示，当前形势下，中英作为联合国安理会常任理事国，要旗帜鲜明地维护以规则为基础的国际秩序和以世贸组织为核心的多边贸易体制，抵制一切形式的单边主义和保护主义。

北京鼎臣管理咨询有限责任公司创始人史立臣指出，随着上市许可人制度取代GMP、GSP认证全面实施后，将结束国家重认证轻监管的政策走向。“以往药企拿到GMP认证五年内基本相安无事，这是一个重认证轻执行的阶段。”刘沛诚也表示，重罚之下造假的人也会相应减少。“以狂犬病疫苗为例，这个疫苗是出事最多的，造假最多的，今年也是拒绝批签发最多的。对于这样一个利润最高的疫苗产品，在中间提升了质量标准，诱惑太大，达不到标准的采用造假的手段。而随着监管加强，淘汰掉就是淘汰掉，不会出现苟延残喘的企业。”